優(yōu)秀的人才是實(shí)現企業(yè)戰略目標的基石，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在這個(gè)集體中充分體現自我價(jià)值，達到個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，員工與企業(yè)共同成長(cháng)。  

     用人原則：堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過(guò)為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規劃，結合績(jì)效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng )造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。加強制度創(chuàng )新，將制度創(chuàng )新作為引才、用才、育才、留才的保障。